（天山路桥公司 秦霭玲）预算管理是按照公司制定的发展战略目标，层层分解、下达于各经济责任中心，自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对其分工负责的经营活动进行全过程控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部管理系统。
近日，公司通过召开半年预算调整会推动全面预算管理，达到落实公司战略规划、监控公司经营活动、促进资源优化配置、提供业绩考核目的。公司加强预算管理实施过程，各部门、各项目通过沟通协调，了解彼此的行动计划、需求和相互的影响关系，相互理解，从而达到同一个目标，同一种行动就是完成集团下达的目标任务。每个职员也能清晰地认识自己的努力方向和要达成的任务，使各自的工作内容和奋斗目标都服从于公司总体的经营目标。
公司预算工作的重点是预算的执行上，每个月末通过对比分析法将实际情况与预算情况进行比较分析，使预算工作上了一个新台阶。年初编制了年度预算，并在审议确定的年度预算基础上，集团与各子公司签订了经营目标责任制。现在半年时间过去了，公司根据环境的变化，为满足经营活动的需要，通过召开预算调整会，针对调整的事项进行深入的分析，明确了调整范围和金额，公司预算管理委员会批准了半年预算调整。
（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）
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