（国际事业部 李村、张华芳）2015年7月底，集团公司国际事业部总经理黄志学莅临喀麦隆雅杜项目部检查指导工作并召开了员工大会。
会议一开始，黄总就给我们带来了两则好消息。一是：传达了集团公司董事长沈金生、党委书记朱天山及其他集团领导对奋斗在海外一线的所有同志的问候与关切。集团领导鼓励大家一定要统一思想、明确目标、坚定信心，相信在集团坚强的后盾下，勇往直前、开拓创新，一定会推动集团海外事业的蓬勃发展；二是：此次集团公司在喀麦隆BL项目投标中获得了最理想的排名。对于取得的成绩，会上表扬了大家几个月以来为项目考察、询价，文件编制、翻译，财务办理等付出的诸多努力，但同时也提醒大家不要松懈，一定要做好项目的后期跟踪、运作工作，力争最终的胜利目标，并抓紧喀麦隆及周边国家的后续投标工作。
接下来，黄总对于目前国内外基建市场形势作出了深入分析。分析中指出，近年我国提出“一路一带”建设，其主要目的之一是将国家严重过剩的产能输出海外，带动我国经济的持续再发展。目前我国高速公路网已趋于完善，基建行业已进入衰退期，市场竞争却愈加激烈，市场环境已非常严峻。而在国际市场方面，虽然面临诸多风险与挑战，但却表现出了较大的市场潜力，尤其是非洲、中亚、北亚等地区，基础设施非常落后，市场容量非常巨大。在这种新形势下，企业要想生存与发展，只有两种方式：一是跟随国家的步伐，积极“走出去”；二是积极采取PPP模式，从传统业务向投融资型业务转型。因此，我们要认清形势、迎接挑战、抢抓机遇，相信大家团结一心、坚持不懈，一定会见证集团“走出去”的辉煌历程的。
同时，黄总还向大家通报集团公司积极“走出去”的一些重要举措。一方面集团高层领导（包括沈董事长）积极亲自与中信、中交、中石油、特变电、野马等对接，加强与具有丰富海外经验大型企业的交流与合作；另一方面集团积极在海外设立驻外分支机构，加大海外投入力度。通过这些介绍，进一步增强了我们对集团海外发展的信心。
随后，黄总对项目部全体成员提出了一些建议与要求：一是做到安全第一。根据海外实际情况，建立完善的安全管理办法、安全防范机制、事故紧急预案、安全演习模式、外出审批制度、卫生管理条例等，做到“事前预防充分、事中控制有效、事后处理规范”；二是加强团队建设、文化建设。通过团队文化建设，不但要努力提高团队的执行力、凝聚力和战斗力，还要体现企业良好精神风貌，打造企业国际品牌。三是加强制度建设。充分借鉴中交成熟的管理体制与办法，因地制宜、推陈出新，建立适合集团自身的海外制度管理体系，严格管理，坚决执行；四是要善于学习，积极向上。国际事业对国际化人才综合素质要求非常高，集团国际化人才严重匮乏，企业要想在海外有立足之地，必须提高海外员工综合素质，否则企业与员工都将被国际市场淘汰。因此，海外员工必须加强语言与技能学习，并定期严格考核。五是做好设备管理工作。集团在该项目中投入了大量设备，项目部应加强设备管理，员工要爱护设备，及时做好日常养护和维修工作，保证施工的顺利进行。六是做好后勤保障工作。海外环境恶劣、背井离乡，要重视海外员工生活，解决后顾之忧，做好后勤保障，加强文化娱乐活动，确保员工身心健康。
会议最后，黄总再次给予了项目部人员高度的赞扬与鼓励，对于在海外艰辛环境中的勇士们能够始终保持积极乐观的精神状态去工作、去战斗深表钦佩，并希望大家继续保持良好的工作作风，在异国他乡要“耐得住寂寞、顶得住压力、干得出业绩”，大家齐心协力、攻坚克难，为集团公司国际事业的蓬勃发展努力奋斗。
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