尊龙凯时 - 人生就是搏!

（集团项管中心 马鑫）2015年10月10日至10月23日，以集团公司总经理助理、项目管理中心总经理陈明新带队的年中检查小组对集团公司直属的项目进行了年中督导检查和调研服务。检查小组认真贯彻落实集团公司“提质增效年”活动要求，以项目年终考核主要指标为检查主线，每到项目部首先由检查组项目管理中心各部门负责人对所要检查的重点及要求做一说明，然后到施工现场进行实体查看了解、查阅资料、与职工座谈交流，最后召开反馈会议，对集团公司直属项目2015年度内部经营目标考核指标、项目过程管控及相关内控制度的落实情况、效能监察工作、安全标准化达标实施情况、提质增效年活动开展情况及目前取得的成果进行检查。

通过检查发现各项目均有自己的管理特色与成绩：各项目成本、质量、安全、进度可控，“提质增效年”活动在项目的生产、经营过程中得到了良好体现，也取得了一定成效。禾木项目整体外观较好，交工验收路基单位工程检测合格率为98%，路面单位工程检测合格率为99.6%，关键性指标合格率为100%，桥梁单位工程抽检合格率89.8%，其中关键技术指标合格率100 %，交通安全设施单位工程检测合格率为96%；乌赛一标、乌赛二标房建施工在项目部的直接管理下逐点施工排查已达到交工要求；218病害大中修项目按要求如期交工，路基单位工程检测合格率为98.89%，路面单位工程检测合格率为97.43%，关键性指标合格率为100%，交通安全设施单位工程检测合格率为87.31%，路面主线平整，无泛油离析现象，接缝平顺；昌吉过境项目，路面平整无污染，桥涵结构物外露混凝土表面平整，颜色一致，机械配合人工修整路容路貌，完善内业资料，等待11月初顺利交工；昌吉高新区互通项目今年时间紧任务重，目前主体已完工进行附属施工，通过加强自检、查找缺陷、完善资料，确保今年交工；墨和项目安全防范意识到位，路基线形直顺，台背回填规范，预制场布局规划合理。
     本次年中检查对各项目的成绩给予了肯定，但也都存在一些问题：如重主体轻附属、施工准备不足造成进度缓慢、交安工程合格率偏低、桥涵工程精细化施工不足等。针对发现的问题要求各项目及时整改，对经营管理好的方面相互交流学习，最终为后期项目经营管理积累经验，奠定基础。