尊龙凯时 - 人生就是搏!

（华天公司 陈海）蒙古项目根据施工条件、工程数量、施工管理等内容，按照业主对施工质量的要求，配备施工管理经验丰富、技术过硬的施工技术人员和试验检测人员，建立项目上的质量保证和质量管理体系，指导和控制施工全过程，确保质量目标的实现。

根据工程进度和管理跨度变化，对主要工序全过程监控。项目领导及质检人员坚持上工地巡查，及时发现施工中存在的各种问题和薄弱环节，研究制定改进措施并督促落实。对检查情况及时召开分析会，研究制定改进措施。坚持召开质量管理例会制度，我项目部定期或不定期的进行质量大检查并召开主要负责人、技术主管、各部室负责人参加的工程质量例会，通报施工情况，找出质量管理薄弱环节，分析原因、研究解决的办法，及时解决施工技术、质量管理等方面的问题。

完善质量检测手段，搞好工序控制，以工序控制过程整体。从每一道工序、每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量。严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准、有检查，并把新技术、新工艺和新方法运用到各项施工中去，切实保证标准化、程序化的作业质量。严格执行“三检”制度，即自检、到检、交接检，不经“三检”合格不得转入下道工序施工，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中，以确保每道工序规范，施工全过程受控。

项目在施工过程中，严格执行相关施工规范、规程和施工组织设计中制定的施工方案和施工工艺，并通过施工过程的应用，建立施工方案数据库和信息反馈机制，及时收集各种资料，分析整理，合理优化施工方案，实施动态管理。在确保施工进度和施工质量的前提下，不断进行施工方案的优化和施工工艺的创新，积极推广应用新技术、新工艺和新材料，努力使施工方案和施工工艺更加先进、更加科学、更加合理，确保项目施工始终处于受控状态。