（兴亚公司 王茹）2016年是项目完工的一年，业主要求必须在7月底完工，比合同日期整整提前一个月，这对于项目部的全体人员来说是一项艰巨的任务，也是一次检验实力的机会。日前，项目部召开了本年度第一次生产任务调度会，对2016年项目工作做了具体的安排。
项目经理曲宏伟提出了2016年施工计划的安排，计划工作日188天。其中4月28日前完成路面底基层施工；5月20日前完成路基排水防护工程；6月23日前完成收费站土建施工；8月5日前完成竣工资料的编制，计划产值5051万元。
项目总工克尤木强调了目前主要工程量和近期存在的问题：项目剩余梁板的吊装需抓紧完成；路面基层、面层施工准备工作任需抓紧；必须高度重视去年施工中遗留的问题的处理；项目施工队伍进场缓慢，桥梁上部结构分项、排水防护等分项均未复工，存在施工力量投入不足，需尽快调整。
此次生产任务调度会真实、明了的反映出项目部施工方向以及需要注意的问题，为今后施工过程中的质量控制、进度目标以及安全管理等工作指明了方向，取得了良好的效果。
（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）
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