（路友公司 王莹）2016年是“十三五”的开局之年，也是路友公司实现跨越式发展的关键之年。为确保公司发展战略和各项经营管理目标的顺利实现，路友公司从第二季度起，每月定期召开经营分析会，由全体干部职工、卓越伙伴管理顾问团队参会，各部门就上月经营管理工作进行汇报，总结经验、分析不足、解决问题，及时调整工作计划和方法，确保次月工作正确、高效完成。
4月13日下午，路友公司召开了2016年3月份经营分析会，各部门依次对3月工作的完成情况和内控执行情况做了总结分析，并对4月的重点工作安排和推进计划做了说明，总经理崔洁和卓越伙伴管理顾问王老师对各部门的工作汇报进行了逐一点评。
首先，崔总肯定了全体员工在第一季度的工作成果，并针对各部门提出了改进意见：销售部要利用身处市场第一线的优势，收集全面准确的市场信息供经营层决策，制定明确的销售计划和方案，同时，销售人员要有“狼性”，对于市场要有强烈渴望，不到最后一刻决不放弃；商务运营部要调整思路，完成从成本部门向供应链管理部门的转变，掌握全年供货计划，明确全年采购计划，为公司的生产计划和资金调配提供数据支持，并建立完善的供应商管理评价系统；生产部要时刻把安全生产放在首位，同时不断优化生产配方，调整生产模式，严格执行质量控制；财务部要以经营的理念指导工作，通过各类报表、数据及时发现问题、指出问题、提出要求，明确每月的经营目标和收入、成本、利润三个指标；行政人事部作为后勤保障部门，要将繁杂的工作规范化、流程化，为公司各部门的正常运转提供保障。
随后，王老师建议销售部对市场进行再次评估，对销售数据进行分析，建立销售管理体系，制定团队作战计划，保证销售目标的顺利实现；商务运营部要将资金利用率、采购成本、资金安全指标化，要熟悉供应链流程、随时掌握原材料市场价格波动和需求变化；生产部要将生产和安全两手抓，针对市场需求变化研发新产品；财务部要对公司各部门预算执行状况提出建议，透过数据看经营，充分发挥财务管理的作用；行政人事部要着重推进“两化”建设，即人才的“专业化”、“职业化”，做好各部门的人才储备。
最后，总经理崔洁作总结讲话，感谢王老师对各部门提出的改进意见，希望此次月度分析会能让全体员工转变工作思路，改进工作方法，调整经营目标，明确工作计划，从而提升公司经营管理水平，为完成全年各项经营管理目标打下坚实基础。
（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）
新公网安备 65010602000420号