（财务管理中心 廖小华）1月20日上午11时， 2016年度集团子公司目标考核大会如期召开，集团公司党委书记、副董事长朱天山，集团党委委员、董事、公司总经理王成，集团公司党委副书记、纪委书记孙建军，集团公司党委委员、董事、工会主席隋绍新，集团公司总经济师余红印，集团公司总工程师黄勇，集团公司董事会秘书林强，集团公司各中心、职能部门负责人，子分公司领导班子成员、财务负责人及考核组全体成员参加了会议。会议由集团财管中心总经理祁荣梅主持。
祁总宣布大会开始并介绍了2016年度考核工作的安排部署及考核原则与目的，并对本次考核小组在较短时间完成工作任务表示感谢，对考核小组在工作过程中能够做到坚持原则，公平公正，积级沟通予以肯定。随后，祁总通过PPT对19家被考核单位的各项考核指标结果逐一展示，并对每家单位的业绩亮点及需加强管理的方面做了客观评价。祁总特别对本年考核过程中出现的新情况，如天山路桥公司阿勒泰项目利润确认做了解释说明，对科学院提供收入费用资料不实情况予以通报。祁总公布完考核结果后，由各子公司做会议交流发言。
交流会上，2016年度目标责任完成较好的创思特公司、华天公司分别采用PPT模式简明扼要、重点突出的分析并总结了经营管理经验和2017年的工作思路；未能完成目标考核任务的路友公司、通途公司从客观及主观两方面深入分析未完成目标的原因，并对2017年工作重点及经营目标做了明确定位。
交流会结束，集团总经济师余红印进行了会议发言，余总首先明确了考核工作的重要性，年度目标考核是集团公司实现管理目标的抓手和总纲，是量化评价管理团队贡献的天平，也是兑现奖惩的依据。通过考核推进达标守约诚信意识，进一步促进综合管理稳步提升。随后余总对2016年度各子公司经营成果做出简要点评，肯定了子公司一年来的工作，并鼓励子公司2017年百尺竿头更进一步！
集团党委委员、董事、公司总经理王成在发言时首先阐述了目标考核在管理中所发挥的绩效、效能、薪酬的导向性作用，其次对各子公司2016年考核业绩做了综合点评，对华天公司在2016年度经营中积极筹资，展现出强烈的开发意识、合作意识予以表扬，对天山路桥公司阿勒泰项目利润确认及科学技术院与集团技术开发中心业务交叉部分考核业绩确认给予充分说明，对科学技术院考核过程中提供资料不实情况予以严肃批评。同时王总对2017年度目标考核工作提出四点要求：一是希望2017年度集团考核体系更加科学化、合理化，能够符合集团战略及企业发展，建立具有尊龙凯时特色的考核体系；二是考核组成员要不断提高综合能力，丰富经验，不仅具备专业素质，也需增强沟通能力，在考核中做到有理有据；三是2017年度被考核单位要重视考核工作，充分理解考核目的，研读目标考核书；四是被考核单位要提高综合素质，提升开发能力，完善组织架构及运营体系，积级实现公司可持续发展的目标；最后王总对取得好成绩的单位表示祝贺，希望各子公司在2017年度能够再创佳绩！
集团公司党委书记、副董事长朱天山在考核会上首先肯定了各子公司2016年度对集团利润的贡献，随后传达了自治区国资委2016年度绩效考核工作的更新调整情况及对监管单位考核结果运用情况，强调经营过程中遵守契约精神，诚信品德的重要性，对考核结果加强执行力，将目标考核作为衡量经营成果的尺子。同时遵循效益优先，兼顾公平原则。最后朱书记对2017年度考核工作提出三点要求：一是内强素质，外塑形象，开源节流，提质增效；二是目标明确、量化分解、过程管控、考核激励；三是认真总结、提前谋划、自加压力、迎接挑战。
会议结束时祁总对2017年度的考核提出希望，要不断完善考核体系，修订考核细则，挖掘创新思路，使考核工作更加务实严谨，充分发挥考核导向性目标的作用！
本次考核大会总结了成绩、明确了方向，为2017年度集团考核工作的开展奠定了良好的基础，会议达到预期效果，最终圆满结束。
（责任编辑：袁菲 贾婷）
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