（国际事业部 冯银彪）2017年3月25日上午10时30分，由国际事业部主办的新疆尊龙凯时国际大讲堂——第一期对外总承包工程专题培训在集团公司钢结构四楼会议室如期举行，由现任北京海外君合工程咨询有限公司的崔军董事长担任讲师，自治区商务厅外经处处长张玉忠，集团公司领导同事及各子分公司领导同事参加了培训。
崔军老师曾先后数次奔赴新疆，为自治区商务厅领导及特变电工集团就对外承包工程业务授业解惑，数次担任对外承包工程商会在各地举办的类培训讲座的讲师，在中国公路行业对外承包工程业务中极具发言权。此次培训，崔军就国际承包工程市场开发与项目运作实践进行了详尽剖析，就国际工程市场及其环境、国际工程市场开拓和战略模式、国际工程融资方式分析三个方面综合阐述了“走出去”的必要性以及如何“走出去”的方法论。
中国对外工程承包事业始于1979年，在过去的38个年头，中国对外承包工程事业经历了从无到有、从弱到强、从低端市场到高端市场，从简单的劳务分包、工程分包、工程施工到设计采购施工EPC项目总承包模式，从工程承包到BOT/PPP投资模式的跨越式转变。这种转变突出了工程承包行业走出去的发展潜力和发展趋势。
“走出去”势在必行！
经过多年的发展和转变，对外承包工程呈现的主要特点有：融资能力成为国际竞争中的关键因素、发包和承包模式正在发生深刻的变革；产业分工体系不断深化；国际承包商并购和重组活动频繁，扩张趋势明显；承包商管理日益科学化、信息化和规范化。
崔军在培训的第二阶段，对集团公司国际事业的开拓工作提出了实践性的意见和建议，如何选定目标市场，如何进行市场开发调查、如何做好国别政治经济情况判断、项目调查侧重方向等做了梳理和提示，极尽详实和全面，提出集团公司在国际业务的发展上需要向“增长型战略“迈进。培训节奏紧凑，内容充实，参加培训的人员获益匪浅。
（责任编辑： 袁菲 贾婷）
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