全体人员实地参观了中交G575线巴里坤至哈密公路(PPP)建设项目,通过座谈交流,余总表示中交集团作为大国央企,无论是在文化理念还是技术革新上都是我们学习的榜样。我们要结合自身实际,学习以下几方面内容:一是树立高品质工程建造理念,要有品牌建设理念、创新引领理念、精益管理理念、安全生产理念、绿色建造理念、全生命周期理念。二是加强协同创新,引领技术攻关。针对和田康西瓦项目难题,要建立专家团队,开展科技攻关;整合机械工程、自动化控制等专业人才,开展协同创新和技术攻关。三是建立工序标准,提供品质保障,要逐步完善工序机械化设备配套,提升工效质量,提高工程实体品质。四是运用信息技术,提升安全应急能力,建立智能信息系统,实现信息时时交互、动态监控指挥,全面提升项目安全与应急管控水平。五是推动模式变革,培育现代产业工匠,打破传统施工分包模式,合理划分专业模块和工序班组,培训、选拔一线优秀技术工人,组建专业化技能型施工班组。
7 月 16 日上午,参观学习组一行人员前往中交哈密尊龙凯时有限公司参观学习并就PPP项目管理经验进行交流学习。中交哈密公司针对集团公司一行提出的关于项目管理公司组织机构及建设管理制度;项目管理公司规章制度;各参建单位的管理与计量支付制度流程;各项管理流程;总承包部成本控制与标准化建设四新技术的应用;项目管理公司、总承包方、施工方党组织架构和党建工作管理模式,党建工作特色和党员管理内容;项目公司基层工会组织如何建立、劳动竞赛活动的开展方式等问题进行解答,双方就PPP项目管理经验进行交流。