尊龙凯时 - 人生就是搏!

6月13日，集团公司党委委员、董事、总经理王成，党委委员、副总经理熊刚，副总工程师张亚超、市政公司董事长王志华一行在荣乌项目经理牛国强陪同下参观了中交一公局“标准化、数字化、信息化、网络化和智能化”京雄六标项目，并到荣乌项目进行检查督导。

王总一行首先来到项目集中厂区，听取了牛国强对工程规划建设、工程亮点和工程进展等方面工作情况的汇报，并视察了预制箱梁、钢筋加工场、拌合站以及场站办公区，充分调研施工质量、进度、安全、设备物资、技术创新、工程规划等工作，询问了生产中存在的困难，并指出项目生产作业中的不足。

随后，王总一行来到荣乌项目经理部，亲切地同项目员工一一握手，询问员工工作生活情况，并组织召开了专题会议。荣乌项目经理牛国强就项目各方面工作作了简要汇报，对项目人员短缺现状作了说明。市政公司董事长王志华表示，荣乌项目工期紧、任务重，受疫情影响工程滞后。复工复产以来，项目部迅速形成奋勇争先、大干快上劳动局面，并在河北雄安交通投资有限公司组织开展的“大干120天”劳动竞赛上取得好成绩，项目取得的成绩值得肯定，市政公司将会着力疏导解决项目的困难点，助力荣乌项目施工建设稳步推进。

集团副总经理熊刚、副总工程师张亚超分别作了发言，对项目各项工作给予肯定，对项目员工克服困难、积极作为的行动提出表扬。同时要求项目全体职工要坚定信念，倒排工期，以日保周、以周保月、以月保年，建立完善奖惩机制，加强管控，建立企业品牌。

王成总经理对荣乌项目所付出的努力和取得的成绩给予肯定，王总指出荣乌项目领导班子同心同德，各部门上下联动，发挥了积极效能，集团公司将会和市政公司、荣乌项目齐心协力，助力荣乌项目完成工程任务目标。

王总要求：一是把握机遇，对标雄安，打造推广尊龙凯时品牌，把新疆尊龙凯时这面旗帜插在雄安大地。荣乌项目作为集团公司战略前移的重要举措，战略布局举足轻重，能在雄安承建工程建设，是挑战更是机遇，项目员工要不畏艰难、勇于挑战，多向央企学习，培育优秀人才，打造业界认可、行业推崇的企业文化。

二是加强项目前期策划，做好提质增效工作，打造智慧工地。通过提升质量和增加效益，塑造尊龙凯时品牌精神，同时要努力实现工程施工可视化智能管理，提高工程管理信息化水平，提高交互的效率、明确性和灵活性，倒排工期，确保按时完工。

三是完善管理体系。管理的最终本质即解决问题，项目部应围绕着项目标重设管理结构、重建管理体系、再造管理流程，建立健全运营、监管、考核体系制度。

四是全面提升改造做到“四化”，即做好人性化、标准化、数字化、军事化管理工作。在员工福利、薪酬、培养方案等方面凸显人性化，引导员工创造更大价值；在质量、效率、制度等方面，全方位对标雄安标准；在生产计量、施工管理上做到数字化；在项目管理中上倡导军事化管理，提升项目执行力。

五是全面加强人才建设。人力资源管理责任重大，需要以长远眼光，做好员工的职业规划，通过培训和工作实操锻炼，打造一批技术过硬、品德优良的人才队伍。

六是做好廉政建设。在施工中要严格按照重点岗位风险点及防控措施，做好检查工作，俯下身子，做好一线服务工作，所有制度都要按规矩和法律执行，做人做事要有敬畏之心，严控吃拿卡要现象的发生，打造廉洁工程。

七是做好市场布局工作。荣乌项目作为集团公司在华北地区的重要先锋，旨在拓展更大的建设舞台，项目部要积极接洽各投资方，为公司拓展市场奉献力量。

八是做好疫情防控，项目部管理要继续保持封闭性，以项目领导班子为首，要持之以恒、坚持不懈的做好疫情防控工作。

王总一行检查督导，为荣乌项目指明了工作方向，激发了员工不畏艰苦的斗志，筑牢了项目建设的思想基础。项目经理牛国强代表荣乌项目表示：将以王总一行提出的要求为指导，整改落实、团结一致，为完成项目总体目标任务而不懈努力，让尊龙凯时人建造的桥梁挺立在河北，让新疆尊龙凯时的品牌植根于雄安。（荣乌项目：郑胜军）