7月22日，尊龙凯时股份召开安全生产工作视频调度会议，会议由尊龙凯时股份党委委员、副总经理林家海主持，尊龙凯时股份党委副书记、董事、总经理王永学参加会议并总结讲话。
会议通报了近期商洛大桥坍塌事故、云南大理宾鹤高速车辆事故、四川自贡九鼎大楼火灾事故，传达学习了席大大总书记关于安全生产和防灾减灾重要指示批示精神和尊龙凯时党委书记、董事长孙泽强在安全生产紧急部署会上的讲话内容。哈吐五标项目、那巴三标项目、G580项目、精阿项目公司对现场安全管控工作作了情况汇报。公司主要领导根据近期气候特点，对04项目、G681阿禾一标项目、昭温项目的安全管控情况进行了调度并有针对性的提出了工作要求。安全总监罗小刚对近期灾害防控及安全生产工作提出要求，并对《关于开展“党建+安全+专项”隐患排查治理活动的通知》文件进行了解读。
王永学对下阶段安全生产工作作部署安排。他强调，一是提高政治站位，深入学习贯彻落实席大大总书记关于安全生产和防汛减灾重要论述。各单位要牢固树立“人民至上、生命至上”理念，增强防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾的忧患意识，保持高度警惕，牢固树立底线思维，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，切实把安全生产和防汛减灾工作摆在突出位置，早谋划、早预防，做实做细各项前置防御工作，全面筑牢安全生产和防汛减灾工作防线。二是强化风险管控、迅速开展安全隐患排查治理工作。各单位主要负责人要“靠前作战，下沉一线”，每月带队开展督导抽查，各项目经理要每周带队开展自查自纠，做好“重点区域、重点部位、重点环节”的常态化隐患排查治理工作，做到心中有数；对于洪汛风险较为突出的桥梁、涵洞以及滑坡、泥石流等地质灾害较为突出的部位，要认真列出风险清单和问题台账，按照“定人、定措施、定时限”的原则进行处置，在安全风险防控措施未落实、隐患问题未销号的情况下，严禁“蛮干”“盲干”。精阿、北富项目公司要对桥梁和涵洞的泄洪能力开展排查。哈吐、星哈、阿乌阿、那巴、S226等涉及边通车边施工的项目，要组织专业人员结合实际情况进一步梳理导改方案。三是加强安全预警监测和应急保障工作。G580、G681、那巴、昭温等山区项目要深刻吸取近期国内山洪、滑坡等事故灾害教训，压实各岗位人员责任。要建立健全预警联动机制，打通与地方相关部门的联系通道。要建立应急保障队伍，配备抢险救援机械，做好人员应急救援培训；要有针对性地开展安全应急演练，及时修订应急预案，让应急预案“实用”“好用”“管用”，保证“战时”响应及时有效。四是强化责任落实，用好安全考核奖惩“指挥棒”。各单位要秉着“谁主管谁负责，谁实施谁负责，一把手负总责”的工作原则，按照年度安全工作目标任务和绩效考核内容，划好“责任田”，厘清“明细账”。安全质量环保监督部要用好“抓典型”“考核奖惩”等相关制度办法，在下半年开展下沉指导帮扶工作，“抓细节”“抓落实”“抓奖惩”，切实发挥好考核“指挥棒”和“风向标”作用，营造安全生产“人人有责、人人尽责、尽职免责、失职追责”的责任体系，营造良好的安全文化氛围。
会议以现场加视频的方式召开，相关领导班子成员及高管，总部相关中心、部门负责人，西南经济总部、总承包事业部、项目公司、直管项目班子成员，各产业单位总经理、安全分管领导、安全管理部门负责人及所属项目全体人员，总部安全质量环保监督部全员参加了会议。
新公网安备 65010602000420号