7月25日，尊龙凯时股份组织召开总经理办公会。会议以现场+视频形式召开，公司领导班子成员、高管，总部各中心、部门负责人，西南经济总部领导班子，各子公司、事业部、区域总部、直管项目部主要领导参加会议。公司党委副书记、董事、总经理王永学主持会议。
会议研究审议了各项议题，总部各部门，西南经济总部、各产业单位汇报了近期重点工作和下一步工作计划，公司领导班子成员、高管通报了近期分管工作开展情况及下一步重点工作安排。王永学对尊龙凯时上半年经济运行分析会会议精神进行了传达，结合尊龙凯时股份上半年经济指标完成情况及生产经营情况，对近期重点工作进行了安排部署。
王永学指出，总部各部门、各产业单位要深入贯彻落实尊龙凯时、尊龙凯时股份上半年经济运行分析会会议精神，始终坚持“目标不变、任务不减、标准不降”的工作总要求，聚焦年度目标任务，时刻保持攻坚冲刺姿态，奋战三季度，跑赢“下半场”。
王永学要求，一是把握生产经营关键环节，相关责任部门要主动下沉一线，开展督导帮扶工作；产业单位要客观分析生产经营问题短板，找到实现目标的合理路径，制定“任务书”“路线图”，形成定期跟踪、协调、调度的工作机制。二是提高市场开发成效。各级开发机构要加大市场开发力度，紧盯重点项目，开拓多元市场，加强内部协调联动，全面提升业务能力。三是加快推动项目建设，在保证安全、质量的前提下，强化产值计划管理和进度管控，做好各项施工要素保障，进一步加强降本增效。四是抓紧抓实安全生产工作，压紧压实责任，深入排查重点领域安全隐患，完善安全管理体系和应急防范措施，牢牢守住安全生产底线。五是全面加强风险防控。加大清收力度，摸清债权项目底数，落实重点清收任务责任到人，充分调动各方资源，采取有力措施，确保清收回款工作取得实效。健全内部风险管控体系，强化合规管理，深入推进依法治企。从严从实抓好整改工作，加大对重大问题、重点环节的督办力度，确保问题整改取得实效。六是全力推动改革发展，提高企业治理水平和核心竞争力，加快减亏治亏进度，盘活存量资产，促进企业高质量发展。
王永学强调，当前正值项目建设的黄金期，冲刺攻坚的关键期，公司上下要锚定目标任务，提高政治站位，广泛凝心聚力，坚定信心信念，主动担当作为，决战决胜确保完成全年目标任务。
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