尊龙凯时股份召开2024年8月生产调度会议

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公司动态: 尊龙凯时股份召开2024年8月生产调度会议

时间：2024-08-23　　点击：次

8月23日，尊龙凯时股份组织召开2024年8月生产调度会。会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。会议由尊龙凯时股份建设管理中心总经理王斌主持，尊龙凯时股份党委委员、副总经理刘志国参加会议并作工作部署。基础设施公司、哈吐五标项目作为代表单位分别就2024年8月生产经营工作总结及下阶段工作计划进行汇报。

会上，王斌对各单位生产推进情况及目前存在问题进行通报，对下阶段重点工作进行计划。一是严控节点，梳理盘点全年任务，向年度生产目标再发力。二是紧盯生产要素，做好项目成本管控。三是高度重视安全生产，紧盯施工现场的安全管控。四是强化内控执行，严把风险防控。五是抓实做细信访隐患排查，强化合法合规管理。六是统筹规划，落实推进信息化建设。七是落实责任、理清思路，加强清收工作管理。

刘志国作总结讲话时要求，一是全力冲刺生产经营目标。对于正常施工生产的哈吐、那巴等项目要做好各项生产要素的匹配，把握住能够施工的优质时段大干快上，对于本年度计划完工的阿乌阿、东进场等项目要紧盯工期，全力确保按时交工。对于各类因前期手续停工的项目，要紧密跟进手续办理情况，力争项目早日正常推进，形成产值。二是坚决守牢安全底线。深刻汲取有关事故惨痛教训，严格落实安全生产主体责任，加大安全生产事故隐患排查治理力度。全力做好高空作业、深基坑开挖等高风险作业防护措施，全面加强应急管理，对洪水、泥石流等各类自然灾害做好预防措施。三是抓实抓细质量管理。要不断强化质量重视程度，狠抓质量管理事前预防管控、事中过程管控、事后检验把关，加大质量检查频次，严格落实闭环管理。同时对于质量管控好的经验措施进行提炼并做好分享交流，广泛推广应用提升质量的经验做法。四是全面强化内控执行。强化制度办法执行力度，建管中心要持续做好项目的服务帮扶工作，继续细化完善内控制度及流程，形成特色亮点，提升工作效能。五是上下联动做好信用评价维护。各单位、各项目要责任到人，明确分工，紧密围绕业务板块信用评价实施细则及行业主管部门要求，切实抓好信用评价各项工作。六是切实做好人才梯队建设。要制定人才培养学习计划，形成具有可实施性的对标提升方案，切实推进新员工思想素质、专业水平和实践能力的快速提升，实施动态管理，为公司高质量发展储备人才。七是进一步强化党建与生产深度融合。坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，积极探索党建考核与生产经营考核联动机制，使党建和生产工作目标同向、工作同频。
下一步，尊龙凯时股份各单位将锚定目标，鼓足干劲，以更加务实有效的工作举措，着力狠抓落实，推动项目管理取得更大实效，圆满完成各项目标任务。
建设管理中心各部门负责人，各主业公司主要负责人、分管生产副总经理，直管项目领导班子成员参加了此次会议。

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